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水滸傳教你職場生存術
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9789866662324
公孫策
商周出版
2008年3月27日
100.00 元
HK$ 85
詳
細
資
料
* 叢書系列：ViewPoint
* 規格：平裝 / 304頁 / 15*21 cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣
ViewPoint
分
類
商業理財
>
職場工作術
>
工作哲學
同
類
書
推
薦
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從仙台跳槽矽谷，日本企管講師寫給新鮮人的職場進化手冊！
內
容
簡
介
《水滸傳》是中國章回小說中的名著，沒看過原書的人，也一定對其中的一些人物或事件朗朗上口，比如：梁山泊共有108條好漢、武松打虎、林沖夜奔、花和尚魯治深……，其中隱藏著不少學問。
知名作家公孫策以深入淺出的文字，以《水滸傳》中的人物作為與事件為背景，辨析我們該如何在現代職場上求生存！不僅告訴你要小心職場上的陷阱與小人，也說明人情世故與贈禮（包括禮物與金錢）在職場上的用處；接下來，當然要提及職場上最重要的一件事，也就是「領導」，在上位者領導要如何收服人心，果真是門大學問！但是作者舉出《水滸傳》的例子來說明，「領導」似乎也成為簡明易懂的技巧！
最後，作者以《水滸傳》中的話語，應用在現代人的生活與職場上，令人讀來更加趣味盎然，即使沒讀過原書，依然能從本書中獲益無窮！
作者簡介
公孫策
專欄作家，《商業周刊》「去梯言」單元膾炙人口，擅長借用歷史典故，批判政治亂象，針針見血，將「以史鑑今可以知興替」的精神發揮得淋漓盡致。著有《冰鑑識人學》、《跟康熙學策略》、《公孫策說唐詩故事》、《公孫策說名句故事》、《史記經典100句》、《戰國策經典100句》等書。
序
一個大時代正波瀾壯闊的展開序幕。
我指的是這一波的全球化才剛開始，很可能要走個一百年，然後大勢底定。地球上每一個人都因為處在這個全球化潮流之中，而有可能到世界任一角落去闖江湖。
全球化的實質意義是什麼？是全世界的財富與資源重分配——字面上看來理智且平和，但是重分配的手段卻是掠奪與剝削，因此，生存競爭之慘烈將與上一波全球化（由大航海時代到工業革命，終於冷戰時期）不遑相讓。
比那一個世代幸運的是，全球化的推動主力由跨國企業取代帝國主義，因而發生大規模戰爭的機會將大為減少（打仗不符合跨國企業的利益），此其一；這一波全球化的焦點在中國市場，因此台灣有著不錯的起步點，肯定比上一波時中國是被瓜分?剝削的對象，而台灣是列強瓜分的籌碼，今昔有著天壤之別，此其二。
基於這項認識，這十數年來，我只要有機會與年輕朋友談話，都一定會說「只要中、英文雙語流利，你就可以在二十一世紀上半衣食無憂，至於其他專業技能，都是加分」。之所以敢如此武斷的說，就是看準「英文仍將主宰這個世界至少半世紀，而中國（及其周邊）市場也可維持熱度至少半世紀」，可以預見的，跨國企業仍將前進中國（甚至深入內陸），而中國的企業也會將觸角伸至世界各地，成為跨國企業。如此大環境之下，中英文雙語皆通，當然不愁沒飯吃。
然而，「吃飽」畢竟只是最基本的需求，要想在這一個波瀾壯?的大時代「乘長風破萬里浪」，當然還需要更多的知識與技能。除了專業知識與技能之外，還有一項本領，就是本書希望能提供給讀者的「江湖生存術」。
寫這篇序文時，剛好看到商業周刊〈解讀商場〉專欄「想成功還是想失敗？」（作者正是商周出版何飛鵬社長），專欄中提到李嘉誠經營事業的名言：「諸葛一生惟謹慎」、「小心駛得萬年船」。多巧，後一句正是本書第一篇的大標題，而李嘉誠先生事實上已經「縱橫天下」，他的作風居然暗合本書提出的這套「江湖學」，不啻最佳印證。
用《水滸傳》做舉例母本，一個原因是很多人看過這本小說，沒看過整本的朋友也對「武松打虎」?「林沖逼上梁山」等故事耳熟能詳，不致生疏費解；另一個原因是，梁山一○八好漢都是「光棍階級」，少數資產階級或官僚出身的在上了梁山之後也成了光棍階級，也就是無依無靠?沒有社會資源?赤手空拳闖盪天下，他們全靠這一套江湖生存術縱橫天下——本書的讀者基本上都比這些英雄好漢擁有更強的專業技能?更多的社會資源與更密的人脈，如果能善自揣摩並適當運用這一套江湖生存術，想必更能夠在全球化浪潮中生存。
祝各位讀者 乘長風破萬里浪
公孫策 二○○八年三月
從《水滸傳》驗證職場生存之道
馬國柱
《水滸傳》本來就被譽為中國四大奇書之一，而在台灣奇人「公孫策」重新以現代人筆法詮釋之下，更能彰顯奇人奇書的功力；令我在事務所「忙季」之餘，讀來欲罷不能，挑燈夜讀之時並不覺辛苦，不勝感佩。
回頭一想，上次捧讀《水滸傳』應是近三十年前的事了，而今再拜讀公孫策先生大作，由於公孫策先生從商場角度切入，賦予了《水滸傳》新的生命力；同時驗證本人自己逾二十年的會計師執業生涯，所見所聞的商場形形色色，讀來更加貼切，也令我突然間對古人的智慧更加佩服。
本書第一篇第八章〈該死的晁蓋〉中，作者提及宋江在晁蓋亡後坐上第一把交椅的過程中，雖然充滿了運作與謀略，但晁蓋仍屬於該死的一員，因為只會戀棧權位，以為只要創寨資深就可以終身掌握權位，進而妨礙了組織進步的人仍是該死的人。證諸商業組織運作，何嘗不是同一道理？在現今全球化激烈競爭的商業環境下，每一個企業的老闆都希望能保有「創新型組織」的優點，允許企業內部創業以保有人才，進而產生「藍海策略」效應，進行「開放型競爭』，但切記晁蓋的啟示，如果下屬已經成長到可以「拱退」您了，記得把屬下成長，視為自己的功績，在保有「成就感」下優雅讓位，才能達到真正「創新型」、「開放型」組織，使企業永續成長。
此外，作者於書中第二篇第九章〈做得奴下奴，也成人上人〉中也提醒年輕人「身段軟一點，距離成功就近一點」；第四篇第三章〈人情世故〉單元中亦提醒急著出頭的人，更要經得起挫折，並注意「人情人情，在人情願」；在職場中求生存的過程要像宋江一樣順理成章，而不是盡耍心機、陰謀用盡，那只會令人不恥而已，絕對無法出人頭地。
作者在本書中以各種類型的《水滸傳》典故，配合商業職場組織行為實務，信手拈來一氣喝成，並能各部章節前後呼應，不流於片段疏漏，令人折服，不愧是「策」論專家。本人才疏學淺，獲邀撰序，不勝抬愛之餘，仍希望讀者經由作者之努力，能對中國古典文學有進一步的體會與認識。
（本文作者為安侯建業會計師事務所主席兼執行長。）
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